朱延东就做好2024年工作着重强调，一是审时度势◆★，精准把握发展面临的机遇和挑战，做到积极主动■★★◆■、未雨绸缪，洞察大势★◆■◆◆、把握机遇，尽最大可能下好先手棋■■◆◆■、打好主动仗；二是坚定信心，重点加强创新驱动★■◆、精细管理◆■★■、公司治理和品牌建设，持之以恒推进企业高质量发展；三是转变作风，充分发挥党建引领促进作用，强化企业家队伍培育，打造学习型组织◆★◆，加强内部协同联动，凝聚干事创业的最大合力。

　　刘勇对供销商贸集团2023年工作取得的成绩表示充分肯定，并就做好2024年工作提出要求：一是统一思想，强化担当，确保完成各项目标任务；二是聚焦主业，强化经营◆★，做强做优主营业务★◆★◆◆★；三是持续加强内部管理，不断提升公司管理效能◆■◆★■；四是持续深化三项制度改革，建设好人才队伍★◆★■■■；五是要坚持和加强党的全面领导，深入推进全面从严治企。

　　会议要求，2024年，中国供销商贸集团将认真贯彻落实总社、中国供销集团各项工作部署，以“商业模式创新提升”为主线，更加突出“经济效益”这个中心★★★★◆■，全面强化★■“实业＋资本”双轮驱动，开创企业高质量发展新局面。重点做好六个方面的工作：一是狠抓模式创新，围绕商业闭环★★◆，持续开展补链、延链、强链■◆。二是狠抓经营增效■★◆◆★■，连锁超市要做强供应链，发力全渠道，提升运营质量◆★★■；商业发展要提升去化能力，强化运营能力，加强资本运作◆■；邻里商业要上规模，强价值，活机制，提质量；瑞通公司要继续坚持单品上量和聚焦优势拳头商品，做大分销业务和供应链业务；供销普洛斯基金要加强对项目投资、建设、运营的管理，提升项目质量；供销大集要围绕商业运营◆◆★、商贸物流、商品贸易，推进业务整合，着力价值提升■★■◆，千方百计确保年度预期目标的达成■◆★★■。三是狠抓资本运营，要做强实业，做优资本，推进资本和实业双轮驱动■■■◆、双翼共振★■；全力推进供销大集重组盘活；进一步加大资产证券化的力度。四是狠抓管理提质◆★★★■■，要持续强化集团化运作，推进“三项制度”改革，加强财务管理，加强制度建设，加强降本增效，推进数字化转型。五是狠抓风险防控，要加强资金、贸易、投资、安全生产★■★◆■、历史遗留问题等重点领域风险防控★◆◆■。六是坚持党建引领◆★◆，要坚持把党的政治建设摆在突出位置，推进党建与企业经营、管理和文化的深度融合，强化党风廉政建设。

　　会上，两家出资企业作了经验交流发言★◆◆，两家出资企业作了表态发言■★★■◆，并对2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。

　　会议指出，2023年，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁杂的发展任务，在总社和中国供销集团的坚强领导下，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏◆★■★★■，扎实落实★★“创新创效年”各项工作部署■★◆，较好地完成了既定目标任务。

　　供销商贸集团领导班子成员、新合作集团领导班子成员、供销商贸集团出资企业负责人、供销大集主要班子成员，以及总部全体员工参加会议。

　　2月3日◆■，中国供销商贸流通集团在京召开2024年度工作会议■■★◆★★，总结2023年度工作并部署2024年工作◆■★◆★。中国供销集团副总经理刘勇出席会议并讲话。中国供销商贸流通集团党委书记◆■★■■、董事长朱延东提出工作要求，集团总经理温琦作工作报告，会议由集团副总经理高国进主持。

　　会议期间，召开了商业模式创新提升研讨会，邀请中国连锁经营协会会长彭建线生鲜连锁超市副总裁叶超，分别作《2024零售行业趋势解读》《零售数字化的一些思考》培训。