对于◆◆■■“一四六一”发展战略，企业管理部负责人说：“★■★★★‘一★★■★’是建设一个中心■■◆■、★★◆‘四’是打造四大产业、‘六’是布局六大区域、‘一’是构建一个体系，即建设服务于贸易流通产业的粮食交易中心，相当于粮食贸易经营的‘大脑■★’■■■★◆，捕捉到市场信息并进行整理后传达指令，统筹调度贸易流通体系协调运营；打造收储、物流★◆◆、贸易、服务四大产业，这就相当于■★◆★◆■‘血液’‘神经◆★★★’等系统■◆★■■，保证整个系统的正常运行；布局黑龙江、东北亚■■■■■、京津冀、长三角★★■、中西部★★、大湾区六大区域市场，相当于◆◆★★◆■‘四肢’，执行‘大脑’的指示，在区域形成‘拳头’，共拓市场；构建专业化分工、区域间协作、一体化服务的贸易流通体系，综合◆■★◆‘大脑’■◆★◆◆‘血液’◆◆★‘神经’系统以及‘四肢’各要素■■◆★，最后形成一个完整的‘人’，为北大荒实现中国特色新型农业农村现代化，全面推进乡村振兴和加快建设农业强国提供贸易流通保障■■★。”
今年以来，北大荒商贸（收储）集团有限公司克服需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力■★◆，聚焦主责主业，大力剥减非主营业务，改革发展保持健康稳定态势。
职工文体活动是企业文化建设的一种有效载体◆◆■。为了让企业文化“活”起来★■◆◆◆◆，商贸（收储）集团通过举办各种活动来承载企业文化■★◆，真正让企业文化成长为企业的精神食粮。
徒步开始前，全体人员齐颂北大荒精神以及企业核心价值观、企业愿景目标、企业宗旨，表达了商贸（收储）人以崭新的状态迎接新挑战的决心。随着徒步活动正式开始，大家着装整齐◆■■◆■，高举红旗、齐声放歌，昂首阔步、整齐向前，一边感受着徒步运动带来的轻松惬意，一边欣赏着沿途风景■◆，充分展现商贸（收储）人积极进取、昂扬向上、乐观自信的精神风貌。
走进北大荒商贸（收储）集团★★◆◆◆，记者听到企业干部职工说得最多的一个词是★★“一四六一”发展战略。这个战略到底有什么涵义，为什么会让大家时刻挂在嘴边★★■★★◆、记在心上★■■■★？带着这个疑问，记者一路看、一路聊，直到遇见了商贸（收储）集团企业管理部负责人，这个疑问才得到了解答，并在脑海中有了一个立体展现。
奋斗从未止步，拼搏正当其时。未来，北大荒商贸（收储）集团将以习为北大荒擘画的“三大一航母”宏伟蓝图为指引，加快“三库一中心”战略落地，推动贸易流通产业优化升级，建设服务于北大荒“二次创业”和“三大一航母”建设工程的现代化粮食贸易流通体系，朝着打造龙江领先、中国一流的新型粮商目标奋勇前行。
作为◆◆■★◆“三库一中心”和贸易流通产业建设实施主体，北大荒商贸（收储）集团新一届党委领导班子组建后，以新战略规划为引领、以新企业文化为支撑★★、以新管理举措为手段◆★★，扎实推进粮食集团化运营，打通北大荒粮食贸易大通道，加强粮食物流供应链整合和粮食物流服务模式创新，实现粮食产销衔接，以崭新姿态奔跑在奋斗路上。
北大荒商贸（收储）集团始终坚持问题导向，一改过去人工手签■★、表格等形式导致效率低下★◆◆、易产生漏洞■■★■◆◆、滋生不良倾向的问题■★◆■，从流程管控入手，优化管理方式★◆，以数字化手段，建立北大荒商贸（收储）数字平台。平台涵盖了日常管理■■、财务运营、资产、库存等整体运营方面的各项工作，把碎片式的管理信息统一到数字平台上★◆■★，对分布于全国各地的下属企业实现了集中管控■★★◆，有效提高了工作效能、防控了管理风险★■。
在财务管理部看来，一个企业必须牢固树立“过紧日子★★”的思想和红线意识，紧盯风险防控不放松◆★◆■◆，持续提升财务管理水平和风险防控能力★★★★◆，方能保持企业持续健康发展。
今年，商贸（收储）集团厉行勤俭治企◆■★★◆◆，通过精细化的成本费用分析★★■，严格控制六项费用及四项弹性费用支出■◆■■，扎实提升费用支出管控和预算执行监督能力。同时★■■★★，建立财务风险预警机制■★★★，对所属公司的各项指标进行测算分析，对下降幅度大★◆◆◆★、存货积压等问题及时预警◆■，力争将风险预警前置。不仅如此■★，面对下属企业较多的实际，商贸（收储）集团还出台了《粮食运营资金使用管理办法（试行）》，对粮食运营资金实行专款专用，并首次增加责任追究制度，确保了专项资金规范高效使用。
随着时代的快速发展，竞争不断加剧■★★，公众面对的信息纷繁复杂，各种LOGO商标符号更是数不胜数，为了能在众多商标符号中脱颖而出，使受众对企业留下深刻印象，商贸（收储）集团设计了新的LOGO标识。标识整体采用绿色和黄色相结合的形式，上部为粮仓图案■■◆，代表整合仓储资源；中部为一望无垠的北大荒图案，代表仓储、物流★■◆■、贸易◆■■■◆、服务四大产业板块★★■◆；下部为双手捧起的中国碗图案，寓意“中国饭碗”装满“中国粮食”。
企业管理部负责人告诉记者：衡量一个企业能否稳定、持续、健康发展■◆，企业发展战略是根本要素之一◆■◆◆。企业能否实现高效经营目标，关键就在于对经营战略的选择。因此，企业战略对于一个企业的发展而言至关重要★◆◆■◆■。商贸（收储）集团牢牢把握北大荒集团党委对商贸（收储）集团的战略定位★★■，重新打造战略，以战略引领企业发展■◆。依托“三库一中心★◆■”产业布局，按照★★◆■“业务成线、区域成块★★、产业成链”原则★★■，实施■◆★■“一四六一★◆★”发展战略★★■◆■，努力将商贸（收储）集团建设成为具有集约化采购能力■★★★■、网络化仓储能力◆◆■■★、一体化物流能力、多元化分销能力、全产业链服务能力的新型粮商。
最近■★，一个新LOGO成了商贸（收储）集团职工的■★“新宠”★■◆◆★■，甚至很多人把新LOGO换成了自己的微信头像，可见大家对这个新标识的喜爱。
北大荒商贸（收储）集团不断强化党建引领和文化驱动，始终将企业文化置于转型发展的大局中去谋划、思考和推进，不断将企业文化的软实力打造成为助力企业转型发展的硬支撑，为勇当北大荒“二次创业”的主力军提供强大的精神动力■★★★。
11月22日◆■■★★，记者找到信息化建设负责人时，他正和同事为即将模拟运行的北大荒商贸（收储）数字平台而忙碌。他表示◆■，北大荒商贸（收储）数字平台运行后■◆，企业可以实时跟踪和监控公司的流程状况、市场反应速度、全过程服务水平等；通过对平台信息的采集和分析，找出问题节点和“卡脖子”环节，对相应流程不断改进、重组和优化。同时■★◆◆◆★，通过业务监管，有效遏制融资性贸易、“空转”◆★■★“走单”等虚假业务★★◆★。通过数据积累，使过去隐藏在桌面之下的“两非”无处遁形，为剥离“两非★★◆”提供了数字支撑，为企业高质量发展之路护航。
建立现代企业管理制度，是增强企业核心竞争力、推动企业做大做强、助推经济高质量发展的重要保障。商贸（收储）集团在做好规章制度、经济合同★★★■◆、重要决策等法律审核工作的同时◆◆■，持续提升审核质量■★◆■◆，不断强化决策管理◆★◆◆。建立人力资源优化机制，优化管理方式与措施◆■★★，为集团高质量发展提供人力和组织保障。此外，持续强化内部审计管理，严格规范经营，高效推动企业经济运行。积极完善★■■“三会一层”法人治理结构■◆■◆◆■，建立各业务领域垂直内部风险管控机制◆■★，强化风险管理“三道防线”切实履职，促进企业不断优化内控管理体系★★★■◆◆。如今，通过在强化决策管理、优化内控机制等方面持续发力，一个以产地供应库为收储基地◆★■◆、物流节点库为中转平台、城市分销库为集散中心、交易中心为转化平台、汽铁海联运为保障的粮食贸易流通龙头企业已初露芳容。
北大荒商贸（收储）集团深入贯彻习在我省调研时提出的要不断强化数字技术赋能的重要指示精神，不断强化数字化手段应用◆■★■，助力企业数字化转型◆■★★■，推动企业高质量发展■◆。
“一四六一”发展战略的出台，吹响了商贸（收储）人奋进的号角★■◆■◆◆。为加快推动战略落地★■◆◆★，提高重点工作推进效率，商贸（收储）集团成立14个重点工作专班★◆■■，对“三库一中心”、物流资源整合、资产管理等重点工作实施专班推进机制，定期调度工作进展，及时解决存在问题，明确下步工作要求，确保重点工作序时推进落实。目前，“三库一中心”工作专班正有序推进产地供应库整合★★；物流整合工作专班形成了物流资源整合方案，分批次推进物流资源整合；资产管理工作专班牵头组建了资源资产管理部，正全面梳理集团资产状况■◆■■★；其他工作专班都在按照计划全力推进各项重点工作。
今年9月，商贸（收储）集团举办了“牢记嘱托担使命 ‘二次创业’建新功★◆★”徒步活动，集团机关★◆◆■、驻哈二级单位共计700余人参加★◆★■。
不仅如此■◆◆★■★，商贸（收储）集团还确立了★★“困知勉行、图新求变”的核心价值观■■■、◆◆■★“打造龙江领先、中国一流的新型粮商”的愿景目标和“服务大基地、做强大企业、构建大产业◆★■★★◆”的企业宗旨，进一步提振了职工干事创业的精气神◆◆◆■■，鼓励广大党员干部在改革发展道路上迎难而上、革旧图新、砥砺奋进，努力将企业铸造成为贸易流通领域的“国之重器■◆”。
开展党的二十大宣讲、参观主题教室◆■★■★、举办篮球赛……商贸（收储）集团通过开展丰富多彩的活动，宣传推广企业文化，激励党员在工作中牢固树立理想信念、端正自身行为、带动周围群众，做企业文化建设和改革发展的践行者◆■、宣传者和引领者，为企业高质量发展奠定坚实思想基础。